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PRESENTACIÓN

Cumpliendo con la estrategia del Ejecutivo Estatal para la presente administración 2022-2028 y como parte
fundamental del desarrollo administrativo, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno ha implementado un
programa de modernización donde se derivan planes y proyectos dirigidos a la actualización de lineamientos,
normas jurídico-administrativas, manuales de organización, certificación de procesos, evaluación del desempeño
y mejora regulatoria e investigación y anticorrupción, entre otras herramientas que tienen como objetivo fortalecer
el quehacer gubernamental y coadyuvar con mayor eficiencia en el cumplimiento de las grandes metas de
Gobierno de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal.
En el presente documento se encuentran debidamente integrados los elementos metodológicos que
coadyuvarán al cumplimiento de los objetivos de la Institución; tales como la misión y visión, valores,
antecedentes históricos, marco jurídico de actuación, estructura orgánica y organigramas de la estructura
aprobada.
Como parte de este proceso, se ha concluido la integración del presente Manual de Organización, con base en la
metodología emitida por la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno del Ejecutivo Estatal.
Es aquí en donde se reflejan de forma clara y dinámica, las atribuciones de las Dependencias y Entidades, así
como las funciones de los servidores públicos de nivel ejecutivo, pretendiendo cultivar la estabilidad
organizacional e incrementar la eficiencia, productividad y calidad en el servicio, con el propósito de transformarlo
en el desarrollo sustentable de los programas, planes y proyectos programados por las Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Estatal.
Se privilegia la participación de los titulares de las Unidades Administrativas de las Secretarías y Entidades, como
el elemento esencial e imprescindible para la consecución de las metas y objetivos de las actividades que les
competen, mediante la validación y firma de cada uno de ellos, con la intención de que exista una mayor
conciencia de las atribuciones asignadas al Ente, en estricto apego al compromiso de contar con un Gobierno
transparente y eficiente.
La información relacionada en este manual, está basada en el esquema funcional que se aplica actualmente,
convirtiéndose en la herramienta administrativa que oriente a los servidores públicos en el reconocimiento de sus
funciones básicas y específicas, que deberán cumplir para la encomienda de sus responsabilidades.
La información que contiene este Manual de Organización, deberá actualizarse en apego a los lineamientos
establecidos para la materia.

MISIÓN

Elevar la calidad de vida de las familias tamaulipecas con acciones de gestión que mejoren sus condiciones
habitacionales para el desarrollo de sus capacidades, con la instrumentación de programas de suelo y vivienda
que confieran certeza jurídica en la regularización y escrituración de la tenencia de la tierra y faciliten el acceso al
financiamiento público y privado para la construcción, autoconstrucción, ampliación y mejoramiento de la
vivienda, destinados al sector económico de menores ingresos, no afiliado a la seguridad social que no cuenten
con posibilidades de acceso a una vivienda digna.

VISIÓN

Ser el Organismo Estatal de Vivienda, líder en la implementación de programas enfocados a proporcionar
soluciones habitacionales a las familias en situación de pobreza patrimonial, financieramente sólido que,
conducido bajo un marco de legalidad, imparcialidad, igualdad, objetividad, honradez, transparencia y calidad,
garantice resultados eficientes y eficaces sustentados en la utilización de tecnologías de la información y el
profesionalismo de sus integrantes, para elevar la calidad de vida de su población objetivo que, satisfecha de los
servicios recibidos legitime la acción gubernamental y provoque en los servidores que lo integran el orgullo de
pertenecer a él.

VALORES

PRINCIPIOS Y VALORES RECTORES DEL SERVICIO PÚBLICO

Principios: